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　　2025年“苏超”获得巨大关注与成功后，2026年4月以来，浙江、江苏、广东、湖北、山东、福建等省相继推出或重启省级城市足球超级联赛（以下简称“某超”）。值得注意的是，2025年苏超的成功举办也让冠名金融机构获得“以小博大”的收益。本期我们将重点关注银行如何接住体育赛事流量，将其导入金融服务、实现收益转化。

　　从过往经验来看，银行可以冠名“某超”等体育赛事为契机，通过形成“赛事引流-业务留量-经济增量”的链式效应获得业务收益。

　　从赛事引流来看，作为赛事冠名商的银行可以借助其线上手机App渠道，整合赛程查询、门票抽签、赛事直播等核心功能，成为赛事服务窗口，借此引流促活。

　　从业务留量-经济增量来看，一是银行借助赛事期间的抢票热度“以票促储（财富管理业务）”，引流、沉淀零售客户AUM以获取中收。措施包括向储户赠票、开户报销门票、抢免费票活动中赠送金融业务优惠券等。二是银行依托足球体育赛事已经形成的场景，嵌入银行已有的零售业务与小微企业业务。措施包括线上营销本地生活业务、推出“某超”联名信用卡、举办线下足球赛事市集活动，负责消费市集商户的收单、结算、短期融资等。三是体育赛事对省内“吃住行游购娱”产业具有一定撬动作用，银行在此可与相关部门协同把握业务合作机遇。具体措施包括与具有地域特色的优质商户集群建立合作、对热门场馆运营、体育培训机构提供资金托管服务等。

　　随着文娱活动与体育赛事日渐活跃，银行以冠名“某超”等体育赛事开展营销活动可以逐步形成一套灵活、可复制的文娱场景金融服务产品及配套机制，作为今后与各类文体活动、文旅经济合作的可复用模板。

　　银行机构战略及组织架构调整：1、建设银行上海自贸业务经营中心揭牌仪式在沪举行；2、青岛银行全栈自研统一大模型技术平台，新增2个一级科技部门。

　　银行机构产品及业务布局变化：1、工商银行发布“春煦行动2026”跨境人民币全面金融解决方案；2、交通银行携手上海国投深化共建科技金融生态圈；3、交通银行深耕港口金融新生态；4、中国银行焕新升级养老金融产品服务；5、邮储银行发布“邮你同赢”智慧生态 ；6、中信银行临沂分行成功落地“亚马逊多店铺合规模式”业务；7、浦发银行落地全国首单国铁运费贷场景云资金监管业务；8、江苏银行成为2026“苏BA”官方战略合作伙伴；9、江苏银行“跟着苏超游江苏”文旅专区上线、威海银行“威易付”让信用变成“消费金”；11、上海农商银行发布“鑫动能4.0”及“鑫动能+”平台助力产业链强链补链赋能营商环境优化；12、银行理财加速布局权益赛道；13、多家银行密集停发多款信用卡产品。

　　银行机构数字化创新：1、邮储银行“龙虾PSBC-Claw”来了；2、邮储银行上线“U证-运费证”金融服务 ；3、“邮储银行号”遥感卫星发射成功；4、浦发银行打造“浦银智启”大模型服务矩阵。

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